Blog

Het sociaal domein staat in 2026 onder druk. Hervormingen in de jeugdzorg, oplopende tekorten bij gemeenten en aanhoudende personeelsschaarste maken dat organisaties steeds vaker scherpe keuzes moeten maken. Recente signalen over de uitvoerbaarheid van beleid en de houdbaarheid van het stelsel onderstrepen dat die druk voorlopig niet afneemt. Voor de Raad van Toezicht betekent dit dat toezicht inhoudelijker, actueler en urgenter wordt.

Cyberaanvallen op organisaties in de publieke en semipublieke sector nemen toe. Ziekenhuizen, onderwijsinstellingen, gemeenten en woningcorporaties worden steeds vaker geconfronteerd met ransomware, phishing of datalekken. Digitale veiligheid is daarmee niet langer uitsluitend een technische kwestie voor de IT-afdeling. Ook voor de Raad van Toezicht wordt cybersecurity steeds nadrukkelijker een onderwerp van goed bestuur en toezicht.

De zorgsector is volop in beweging. Hervormingen in bekostiging, samenwerking en passende zorg raken de dagelijkse praktijk van zorgorganisaties. Minder zichtbaar, maar minstens zo belangrijk, is de impact op de Raad van Toezicht. Wat vragen deze veranderingen van toezichthouders?

De kinderopvangsector staat voor grote uitdagingen. Arbeidsmarktkrapte, stijgende kosten en politieke plannen rondom bijna gratis kinderopvang vragen om scherpe keuzes. Voor de Raad van Toezicht betekent dit een actievere en meer inhoudelijke rol. Toezicht gaat niet alleen over controleren, maar ook over richting geven en het stellen van de juiste vragen. In dit artikel belichten we drie thema’s die daarbij centraal staan.

De samenstelling van de Raad van Toezicht staat steeds vaker ter discussie. Niet omdat toezicht tekortschiet, maar omdat de context waarin organisaties opereren snel verandert. Maatschappelijke verwachtingen, complexe opgaven en toenemende publieke verantwoording vragen om raden die meer doen dan controleren alleen. Diversiteit blijkt daarbij geen modieuze toevoeging, maar een wezenlijk onderdeel van goed en toekomstgericht toezicht.

Artificial intelligence doet in hoog tempo zijn intrede in de publieke en semipublieke sector. Met de komst van de Europese AI Act verandert AI van een innovatiethema in een expliciete toezichtverantwoordelijkheid. Voor de Raad van Toezicht betekent dit dat digitalisering en AI niet langer aan de zijlijn kunnen worden gevolgd, maar structureel onderdeel moeten zijn van het toezicht op strategie, risico’s en publieke waarden.